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VTech- jouets éducatifs et électroniques

 

VTECH, fabricant de jeux éducatifs et d'éveil pour enfants, conçoit et développe des jouets éducatifs

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Historique de la société VTECH ? Quels services VTECH proposes aux consommateurs ou entreprises ? Les types de produits ou produits principaux de VTech Jouets

Histoire de Vtech

VTech a été fondée à Hong Kong en octobre 1976 par deux entrepreneurs locaux, Allan Wong (Chi-Yun) et Stephen Leung. Lorsque le premier microprocesseur monopuce « Intel 4004 » est devenu disponible au début des années 1970, la société a vu le potentiel qu’il offrait pour les produits électroniques portables grand public. Wong & Leung a installé une petite usine à To Kwa Wan, avec un investissement de 40 000 dollars américains et un personnel de 40 personnes. La première année, le chiffre d’affaires était inférieur à 1 million de dollars américains.

VTech s’est d’abord concentré sur le développement de jeux vidéo. En 1977, l’entreprise a créé sa première console de jeu télévisée domestique, une version de Pong. Comme seuls les consommateurs d’Amérique du Nord et d’Europe pouvaient s’offrir de tels articles, la société a ciblé principalement ces marchés. Le Royaume-Uni a été choisi comme premier marché pour Pong, car Hong Kong et le Royaume-Uni utilisaient la même norme pour les systèmes de télévision. En 1978, les fondateurs ont présenté les jeux à DEL qu’ils avaient développés aux acheteurs de RadioShack aux États-Unis, qui les vendaient sous la marque RadioShack.

VTech a ensuite commencé à construire sa propre marque. À partir du début des années 1980, une gamme de jeux électroniques sera fabriquée. VTech a dévoilé son premier produit d’apprentissage électronique, appelé « Lesson One », au salon du jouet de New York, en février 1980. Il enseignait aux enfants l’orthographe et les mathématiques de base. Une version exclusive sous le nom de « Computron » a été offerte à Sears, le produit faisant l’objet d’une publicité importante de la part de Sears, dans son catalogue, qui était un guide d’achat populaire.

Ordinateur laser

Ensuite, VTech a fabriqué la console de jeux vidéo CreatiVision. Un produit électronique avec projecteur externe de la société française Ludotronic a été adapté par VTech et vendu sous le nom de « VTech ProScreen » en 1984, après la sortie des produits portables Gamate et Variety de VTech l’année précédente.

VTech s’est ensuite lancé dans les ordinateurs personnels, notamment une série de PC compatibles IBM à partir de 1983, puis des ordinateurs compatibles Apple II à partir de 1985, dont un modèle appelé Laser 128. VTech s’est retiré du marché des ordinateurs personnels en 1997, en raison d’une forte concurrence.

En 1985, la Commission fédérale des communications des États-Unis (FCC) a alloué la bande de fréquence 900MHz aux appareils ISM (industriels, scientifiques et médicaux). Profitant de cette attribution, VTech a commencé à développer un téléphone sans fil utilisant la bande de 900 MHz et a présenté en 1991 le premier téléphone sans fil 900 MHz entièrement numérique au monde.

En 2000, pour développer son activité de téléphone sans fil, VTech a acquis l’activité de téléphonie grand public de Lucent Technologies. L’acquisition a également donné à VTech le droit exclusif pendant 10 ans d’utiliser la marque AT&T dans le cadre de la fabrication et de la vente de téléphones filaires et d’accessoires aux États-Unis et au Canada. Bien que l’acquisition ait augmenté de 50 % les ventes de produits de télécommunication de VTech, elle a entraîné des pertes d’exploitation et des amortissements. La société a émis un avertissement sur les bénéfices en mars 2001 et a lancé un vaste plan de restructuration. Dès l’exercice 2002, la société avait redressé l’entreprise et retrouvé la rentabilité.

Aujourd’hui, les activités principales de VTech restent les téléphones sans fil et les produits d’apprentissage électronique. Ses services de fabrication sous contrat – qui fabriquent divers produits électroniques pour le compte d’entreprises de taille moyenne – sont également devenus une source importante de revenus. L’entreprise s’est diversifiée géographiquement, vendant ses produits en Amérique du Nord, en Europe, en Asie, en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Afrique.

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