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Informations ORVIS sur leur page Facebook. Vous trouverez sur cette page Orvis Fly Fishing les informations de la marque ORVIS qui propose des services dans des catégories ci-dessous :

Catégories

Magasin d’équipements de plein air

 

Entreprise d’articles pour activités extérieures et sportives

 

Magasin de pêche

 

 

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Orvis Pêche Mouche | Pêche à la mouche

Questions dédié aux garanties ORVIS

Description des services et produits ORVIS

Historique de la société ORVIS ? Quels services ORVIS proposes aux consommateurs ou entreprises ? Les types de produits ou produits principaux de Orvis Fly Fishing

À propos d’Orivs

Orvis est une entreprise familiale américaine de vente au détail et par correspondance spécialisée dans la pêche à la mouche, la chasse et les articles de sport. Fondée à Manchester, dans le Vermont, en 1856 par Charles F. Orvis pour vendre des articles de pêche, elle est le plus ancien détaillant par correspondance des États-Unis.

Orvis exploite 70 magasins de détail et 10 points de vente/entrepôts aux États-Unis, ainsi que 18 magasins de détail et un point de vente au Royaume-Uni. Propriété de la famille Perkins depuis 1965, la société a changé deux fois de mains et a eu cinq PDG au cours de son histoire.

Histoire d’Orvis

Charles F. Orvis a ouvert un magasin d’articles de pêche à Manchester, dans le Vermont, en 1856. Son moulinet de 1874 a été décrit par l’historien Jim Brown comme la « référence en matière de conception de moulinet américain », le premier moulinet de pêche à la mouche entièrement moderne.

Avant la guerre civile, Orvis envoyait des catalogues, qui précédaient de plus de 20 ans les catalogues plus célèbres de Sears, Roebuck. La fille de Charles, Mary Orvis Marbury, a pris en charge le département des mouches d’Orvis dans les années 1870. En 1892, elle a publié un ouvrage de référence encyclopédique sur les modèles de mouches intitulé Favorite Flies and Their Histories.

Des investisseurs, dirigés par Dudley Corkran, homme d’affaires et sportif de Philadelphie, ont acheté Orvis en 1939 pour 4 500 $ US et ont rapidement revitalisé l’entreprise. Corkran a embauché le maître fabricant de cannes à pêche en bambou Wes Jordan, qui, à la fin des années 1940, avait mis au point un procédé d’imprégnation de bakélite qui rendait les cannes à pêche en bambou d’Orvis particulièrement imperméables aux intempéries, à la pourriture et à d’autres dangers permanents.

Des investisseurs, dirigés par l’homme d’affaires et sportif de Philadelphie Dudley Corkran, ont acheté Orvis en 1939 pour 4 500 $ US et ont rapidement revitalisé l’entreprise. Corkran a embauché le maître fabricant de cannes en bambou Wes Jordan, qui, à la fin des années 1940, avait mis au point un processus d’imprégnation de bakélite qui rendait les cannes en bambou Orvis particulièrement imperméables aux intempéries, à la pourriture et à d’autres périls.

Après la Seconde Guerre mondiale, alors que la fibre de verre s’emparait du marché des cannes à pêche, Orvis était en concurrence avec les fabricants de cannes en bambou, tels que Payne, Gillum et Garrison, tandis que ses cannes en fibre de verre et en graphite étaient en concurrence avec Shakespeare, Fenwick et d’autres entreprises émergentes de l’ère post-bambou.

Achat par la famille Perkins

En 1965, après neuf mois de négociations avec Corkran, Leigh H. Perkins (27 novembre 1927 – 7 mai 2021) a acheté Orvis pour 400 000 dollars. Perkins avait depuis sa jeunesse une admiration pour la société qu’il a achetée en utilisant 200 000 dollars d’économies et le reste sous forme de prêt. À l’époque, la société comptait 20 employés et réalisait un chiffre d’affaires annuel de 500 000 dollars. En 1966, Perkins a créé l’école de pêche à la mouche Orvis à Manchester, dans le Vermont, dont on pense qu’elle a été la première du genre aux États-Unis. Son idée était à la fois de démocratiser le monde de la pêche à la mouche et d’élargir sa clientèle. Au final, l’entreprise devait créer un total de sept écoles de pêche de ce type.

Perkins a reconnu l’opportunité de faire d’Orvis un synonyme non seulement de la pêche à la mouche, mais aussi de tout un mode de vie, et a considérablement élargi la gamme de produits dans les années 1980 pour y inclure des cadeaux et des vêtements. Décrit par ses contemporains comme un génie de la vente par correspondance, Perkins a été le premier à échanger des listes d’adresses de clients avec ses principaux concurrents, dont L.L. Bean, Eddie Bauer et Norm Thompson. Inspirée par le respect de Perkin pour les chiens de travail, la société a lancé en 1977 le lit Orvis Dog Nest, qui a non seulement lancé une toute nouvelle catégorie pour la société, mais qui a été le premier de son genre vendu aux États-Unis.

Sous la direction de Perkins et de Howard Steere, successeur de Jordan au poste de chef constructeur de cannes à pêche, Orvis est devenu le plus grand fabricant mondial de cannes à pêche à la mouche et de moulinets de haute qualité. En 1989, Tom Peters, auteur de In Search of Excellence, a désigné la canne à pêche à la mouche Orvis comme l’un des cinq meilleurs produits fabriqués aux États-Unis dans les années 1980. L’historien Kenneth Cameron a écrit que l’accomplissement de Perkins était de « définir l’aspect de la pêche à la mouche contemporaine et tout l’univers social dans lequel elle s’inscrit, ce qui n’est pas une mince affaire ».

Lorsque Perkins a pris sa retraite en 1992 et a confié Orvis à ses fils, la société avait atteint un chiffre d’affaires annuel de 90 millions de dollars et comptait plus de 700 employés. Sous la direction des fils de Perkins, le PDG Leigh (« Perk ») Perkins, Jr. et le vice-président exécutif Dave Perkins, Orvis a formalisé et élargi sa vision d’entreprise. Alors qu’Orvis a prospéré et que les revenus ont plus que triplé sous la deuxième génération de Perkins, une crise d’identité de l’entreprise, qui couvait depuis longtemps, a dû être résolue : la croissance de l’entreprise a mis à rude épreuve le sens de la direction d’Orvis – par exemple, entre 1982 et 2000, Orvis a acheté six autres entreprises, dont la plupart des identités propres ne s’accordaient pas bien avec Orvis et mettaient ainsi en danger la clarté de la marque. En conséquence, à partir de 2000, un effort de rebranding a été entrepris pour faire d’Orvis un nom synonyme d’un style de vie distinctif, en plein air.