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Histoire d’Intel

Origines d’Intel

Intel a été fondée à Mountain View, en Californie, en 1968 par Gordon E. Moore (chimiste et physicien connu pour sa « loi de Moore »), Robert Noyce (physicien et co-inventeur du circuit intégré), Arthur Rock (investisseur et spécialiste du capital-risque) et Max Palevsky. Moore et Noyce venaient de Fairchild Semiconductor et étaient les deux premiers employés d’Intel. Rock n’était pas un employé, mais il était un investisseur et le président du conseil d’administration. L’investissement initial total dans Intel était de 2,5 millions de dollars de débentures convertibles et de 10 000 dollars de Rock. À peine deux ans plus tard, Intel a réalisé son premier appel public à l’épargne (IPO), levant 6,8 millions de dollars (23,50 dollars par action). Le troisième employé d’Intel était Andy Grove, un ingénieur chimiste, qui a ensuite dirigé l’entreprise pendant la majeure partie des années 1980 et les années 1990, période de forte croissance.

Moore et Noyce voulaient initialement nommer la société « Moore Noyce ». homophone de « plus de bruit » – un nom peu approprié pour une société d’électronique, puisque le bruit en électronique est généralement très indésirable et généralement associé à de mauvaises interférences. Au lieu de cela, ils ont utilisé le nom de NM Electronics pendant près d’un an, avant de décider d’appeler leur société Integrated Electronics ou « Intel » en abrégé. Comme « Intel » était déjà une marque déposée par la chaîne d’hôtels Intelco, ils ont dû acheter les droits du nom.

Les débuts d’Intel

À sa création, Intel se distinguait par sa capacité à fabriquer des semi-conducteurs. Son premier produit, en 1969, était la mémoire statique à accès aléatoire (SRAM) 3101 Schottky TTL bipolaire de 64 bits, qui était presque deux fois plus rapide que les implémentations précédentes à diodes Schottky de Fairchild et du Laboratoire électrotechnique de Tsukuba, au Japon. La même année, Intel a également produit la mémoire morte (ROM) 3301 Schottky bipolaire de 1024 bits et la première puce SRAM commerciale à transistor à effet de champ métal-oxyde-semiconducteur (MOSFET) à grille de silicium, la 1101 de 256 bits. L’activité d’Intel s’est développée au cours des années 1970, à mesure qu’elle étendait et améliorait ses procédés de fabrication et produisait une gamme plus large de produits, toujours dominée par divers dispositifs de mémoire.

Bien qu’Intel ait créé le premier microprocesseur commercialisé (Intel 4004) en 1971 et l’un des premiers micro-ordinateurs en 1972, au début des années 1980, son activité était dominée par les puces de mémoire vive dynamique. Cependant, la concurrence accrue des fabricants japonais de semi-conducteurs avait, en 1983, considérablement réduit la rentabilité de ce marché, et le succès soudain de l’ordinateur personnel d’IBM a convaincu Andrew Grove, alors PDG, de réorienter l’entreprise vers les microprocesseurs et de modifier des aspects fondamentaux de ce modèle commercial.

À la fin des années 1980, cette décision s’est avérée payante. Soutenue par sa position fortuite de fournisseur de microprocesseurs à IBM et à ses concurrents sur le marché en pleine expansion des ordinateurs personnels, Intel s’est lancée dans une période de dix ans de croissance sans précédent en tant que principal fournisseur de matériel informatique (et le plus rentable) de l’industrie des PC. En lançant sa campagne de marketing Intel Inside en 1991, Intel a pu associer la fidélité à la marque au choix du consommateur, de sorte qu’à la fin des années 1990, sa gamme de processeurs Pentium était devenue un nom familier.

Ralentissement de la demande et remise en cause de la domination

Après 2000, la croissance de la demande de microprocesseurs haut de gamme a ralenti. Les concurrents, notamment AMD (le principal concurrent d’Intel sur le marché principal de l’architecture x86), ont gagné des parts de marché importantes, d’abord dans les processeurs d’entrée et de milieu de gamme, mais finalement dans toute la gamme de produits, et la position dominante d’Intel sur son marché principal a été fortement réduite. Au début des années 2000, Craig Barrett, alors PDG, a tenté de diversifier les activités de l’entreprise au-delà des semi-conducteurs, mais peu de ces activités ont finalement été couronnées de succès.

Intel était également empêtrée dans des litiges depuis plusieurs années. La législation américaine ne reconnaissait pas initialement les droits de propriété intellectuelle liés à la topologie des microprocesseurs (schémas de circuits), jusqu’à l’adoption du Semiconductor Chip Protection Act de 1984, une loi demandée par Intel et la Semiconductor Industry Association (SIA). À la fin des années 1980 et dans les années 1990 (après l’adoption de cette loi), Intel a également intenté des procès à des entreprises qui tentaient de développer des puces concurrentes du processeur 80386, ce qui a eu pour effet d’alourdir considérablement les factures des concurrents, même si Intel perdait les procès. Les allégations antitrust couvaient depuis le début des années 1990 et avaient été à l’origine d’un procès contre Intel en 1991. En 2004 et 2005, AMD a déposé d’autres plaintes contre Intel pour concurrence déloyale.

En 2005, le PDG Paul Otellini a réorganisé l’entreprise pour recentrer ses activités principales de processeurs et de puces sur les plateformes (entreprise, maison numérique, santé numérique et mobilité).

Reprise de l’élan

En 2007, Intel a dévoilé sa microarchitecture Core, qui a été largement acclamée par la critique ; la gamme de produits a été perçue comme un saut exceptionnel dans les performances des processeurs, qui lui a permis de reprendre d’un seul coup une grande partie de son leadership dans le domaine. En 2008, Intel a eu un autre « tic », lorsqu’elle a présenté la microarchitecture Penryn, qui était en 45 nm. Plus tard cette année-là, Intel a sorti un processeur avec l’architecture Nehalem. Nehalem a reçu des critiques positives.

Vente de l’activité processeurs XScale

Le 27 juin 2006, la vente des actifs XScale d’Intel a été annoncée. Intel a accepté de vendre l’activité processeur XScale à Marvell Technology Group pour un montant estimé à 600 millions de dollars et la prise en charge de dettes non spécifiées. L’objectif était de permettre à Intel de concentrer ses ressources sur ses activités principales, à savoir les processeurs x86 et les serveurs. L’acquisition a été finalisée le 9 novembre 2006.

Acquisitions

Le 19 août 2010, Intel a annoncé son intention d’acheter McAfee, un fabricant de technologies de sécurité informatique. Le prix d’achat était de 7,68 milliards de dollars et les entreprises ont déclaré que si l’opération était approuvée, de nouveaux produits seraient lancés au début de 2011. Le 26 janvier 2011, l’Union européenne a approuvé l’acquisition, après qu’Intel ait accepté de fournir aux entreprises de sécurité rivales toutes les informations nécessaires pour que leurs produits puissent utiliser les puces et les ordinateurs personnels d’Intel. Après l’acquisition, Intel comptait environ 90 000 employés, dont environ 12 000 ingénieurs logiciels.

Le 30 août 2010, Intel et Infineon Technologies ont annoncé qu’Intel allait acquérir l’activité Solutions sans fil d’Infineon. Intel prévoyait d’utiliser la technologie d’Infineon dans les ordinateurs portables, les téléphones intelligents, les netbooks, les tablettes et les ordinateurs embarqués dans les produits de consommation, en intégrant éventuellement son modem sans fil dans les puces en silicium d’Intel.

En mars 2011, Intel a acheté la plupart des actifs de la société SySDSoft, basée au Caire.

En juillet 2011, Intel a annoncé qu’elle avait accepté d’acquérir Fulcrum Microsystems Inc, une entreprise spécialisée dans les commutateurs de réseau. L’entreprise figurait auparavant sur la liste des 60 startups émergentes du EE Times.

Le 1er octobre 2011, Intel a conclu un accord pour acquérir Telmap, une société de logiciels de navigation basée en Israël. Le prix d’achat n’a pas été divulgué, mais les médias israéliens ont rapporté des valeurs autour de 300 à 350 millions de dollars.

En juillet 2012, Intel Corporation a accepté d’acheter 10 % des actions d’ASML Holding NV pour 2,1 milliards de dollars et un autre milliard de dollars pour 5 % des actions qui doivent être approuvées par les actionnaires pour financer les efforts de recherche et de développement pertinents, dans le cadre d’un accord de 3,3 milliards d’euros (4,1 milliards de dollars) visant à accélérer de deux ans le développement de la technologie des plaquettes de 450 millimètres et de la lithographie dans l’ultraviolet extrême.

En juillet 2013, Intel a confirmé l’acquisition d’Omek Interactive, une société israélienne qui fabrique des technologies pour les interfaces basées sur les gestes, sans divulguer la valeur monétaire de l’opération. Une déclaration officielle d’Intel se lit comme suit : « L’acquisition d’Omek Interactive contribuera à accroître les capacités d’Intel dans la fourniture d’expériences informatiques perceptuelles plus immersives. » Un rapport a estimé la valeur de l’acquisition entre 30 et 50 millions de dollars américains.

L’acquisition d’une startup espagnole de reconnaissance du langage naturel nommée Indisys a été annoncée le 13 septembre 2013. Les termes de la transaction n’ont pas été divulgués. Indysis explique que sa technologie d’intelligence artificielle (IA) « est une image humaine, qui converse couramment et avec bon sens dans plusieurs langues et fonctionne également sur différentes plateformes ».

Expansions d’Intel

En 2008, Intel s’est séparé des principaux actifs d’une entreprise de démarrage dans le domaine de l’énergie solaire pour former une société indépendante, SpectraWatt Inc. Cependant, en 2011, SpectraWatt a déposé son bilan.

Février 2011 : Intel a annoncé son intention de construire une nouvelle usine de fabrication de microprocesseurs à Chandler, en Arizona, qui devrait être achevée en 2013, pour un coût de 5 milliards de dollars. Elle accueillera 4 000 employés. L’entreprise fabrique les trois quarts de ses produits aux États-Unis, bien que les trois quarts de ses revenus proviennent de l’étranger.

Avril 2011 : Intel a lancé un projet pilote avec ZTE Corporation pour produire des smartphones utilisant le processeur Intel Atom pour le marché intérieur chinois. Ce projet a pour but de contester la domination des processeurs ARM dans les téléphones mobiles.

Décembre 2011 : Intel a annoncé qu’elle réorganisait plusieurs de ses unités commerciales pour former un nouveau groupe mobile et communications. Ce groupe sera responsable des efforts de l’entreprise en matière de smartphones, de tablettes et de sans-fil, et sera dirigé par Hermann Eul et Mike Bell.

Ouverture des fonderies

Se retrouvant avec une capacité de fabrication excédentaire après l’échec de l’Ultrabook à s’imposer sur le marché et avec des ventes de PC en baisse, Intel a conclu en 2013 un accord de fonderie pour produire des puces pour Altera en utilisant le processus 14 nm. Le directeur général de la division de fonderie personnalisée d’Intel, Sunit Rikhi, a indiqué qu’Intel poursuivrait d’autres accords de ce type à l’avenir. Cela s’est produit après que les ventes médiocres de matériel Windows 8 aient provoqué un important repli pour la plupart des grands fabricants de semi-conducteurs, à l’exception de Qualcomm, qui a continué à enregistrer des achats sains de la part de son principal client, Apple.

Depuis juillet 2013, cinq entreprises utilisent les fabs d’Intel via la division Intel Custom Foundry : Achronix, Tabula, Netronome, Microsemi et Altera – la plupart sont des fabricants de FPGA, mais Netronome conçoit des processeurs de réseau. Seul Achronix a commencé à expédier des puces fabriquées par Intel à l’aide du processus Tri-Gate de 22 nm. Plusieurs autres clients existent également mais n’ont pas été annoncés à l’époque.

L’Alliance for Affordable Internet (A4AI) a été lancée en octobre 2013 et Intel fait partie de la coalition d’organisations publiques et privées qui comprend également Facebook, Google et Microsoft. Dirigée par Sir Tim Berners-Lee, l’A4AI cherche à rendre l’accès à Internet plus abordable afin d’élargir l’accès dans le monde en développement, où seulement 31 % des gens sont en ligne. Google contribuera à faire baisser les prix d’accès à l’internet afin qu’ils soient inférieurs à l’objectif mondial de 5 % du revenu mensuel fixé par la Commission des Nations unies sur la large bande. »

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