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À propos d’Evology

Une communauté économique soutenue par une fondation d’organisations et d’individus en interaction – les organismes du monde des affaires. La communauté économique produit des biens et des services de valeur pour les clients, qui sont eux-mêmes membres de l’écosystème. Les organismes membres comprennent également des fournisseurs, des producteurs principaux, des concurrents et d’autres parties prenantes. Au fil du temps, ils font évoluer conjointement leurs capacités et leurs rôles, et tendent à s’aligner sur les orientations fixées par une ou plusieurs entreprises centrales. Les entreprises qui jouent le rôle de chef de file peuvent changer au fil du temps, mais la fonction de chef de file de l’écosystème est appréciée par la communauté parce qu’elle permet aux membres d’évoluer vers des visions communes, d’aligner leurs investissements et de trouver des rôles qui se renforcent mutuellement.

Moore a utilisé plusieurs métaphores écologiques, suggérant que l’entreprise est intégrée dans un environnement (commercial), qu’elle doit coévoluer avec d’autres entreprises et que « la niche particulière qu’une entreprise occupe est remise en question par de nouvelles espèces », ce qui signifie que les entreprises doivent devenir proactives en développant des relations mutuellement bénéfiques (« symbiotiques ») avec les clients, les fournisseurs et même les concurrents.

L’utilisation de métaphores écologiques pour décrire la structure et les opérations des entreprises est de plus en plus courante, notamment dans le domaine des technologies de l’information (TI). Par exemple, J. Bradford DeLong, professeur d’économie à l’Université de Californie, Berkeley, a écrit que les « écosystèmes commerciaux » décrivent « le modèle de lancement de nouvelles technologies qui a émergé de la Silicon Valley ». Il définit l’écologie d’entreprise comme « un ensemble de processus plus productifs pour le développement et la commercialisation de nouvelles technologies » qui se caractérise par « un prototypage rapide, des cycles courts de développement de produits, un marketing d’essai précoce, une rémunération basée sur les options, un financement à risque, une indépendance précoce de l’entreprise ». DeLong a également exprimé que la nouvelle voie est susceptible de perdurer « parce que c’est une meilleure écologie d’entreprise que le modèle légendairement lugubre affiné au Xerox Parc – un ensemble plus productif de processus pour développer et commercialiser rapidement de nouvelles technologies ».

Mangrove Software, l’Institut Montague, Kenneth L. Kraemer, directeur du Centre de recherche sur les technologies de l’information et les organisations de l’Université de Californie, Irvine et Stephen Abram, vice-président de Micromedia, Ltd, Tom Gruber, cofondateur et directeur technique d’Intraspect Software, Vinod K. Dar, directeur général de Dar & Company, ont tous préconisé cette approche.